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丰富多彩的学习乐园,尽在tv幼儿onetv幼儿视频,开启孩子的智慧之旅!德令哈智慧停车是一款方便快捷的生活服务类型的软件,当用户出门在外还有回家的时候需要停车场和停车位来停放自己的爱车,这个平台是为德令哈市有车一族的朋友打造的应用,大家可以提前知道周围附近的车场和使用的情况,解决相应的问题。《德令哈智慧停车》特色:1.你还可以购买月卡就不用每次付款,在金额用完时直接充值即可。2.大家打开它后能够提前的预订或者预约需要的停车位。3.各位还能根据自己的习惯或喜好来选择先出后支付的模式。《德令哈智慧停车》亮点:1,它还会用导航和地图的双重帮助来快速的找到场位。2,大家还能把自己的账号生成会员,就能享受到更多的优惠。3,应用还贴心的告知用户将当前路况显示出来,不用消耗时间找车位。4,智能化的系统可以帮你轻松的解决欠费交费的问题。《德令哈智慧停车》点评:这款软件是德令哈城市的人民尤其是有汽车的车主朋友所创建的平台助手,大家通过它可以提前的了解到你当前所在位置周围的停车场以及车位空余的详情,在交费的时候用它就能立即搞定,也能用月卡来支付每次停车的费用,能让你省心不少。
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丰富多彩的学习乐园,尽在tv幼儿onetv幼儿视频,开启孩子的智慧之旅!爱漫调是一款专业的智能孵化管理服务软件,用户可直接在手机上操作体验,为每位用户轻松处理平台上的各种问题,是为满足科技孵化器及各级管理部门的不同需求,特推出的智能管理服务软件,有效提高工作人员的办公效率。《爱漫调》软件优势:1.用户可通过这款软件轻松查看各种任务进度,确保每位用户都能及时获取各个项目的相关信息。2.采用空间可视化,痕迹数据采集,智能办公等多种软件功能,让用户使用起来更加方便快捷。3.为促进科技创业的高质量发展,特引入更多有效的方法和措施。《爱漫调》功能介绍:1.全面的软件功能,为用户有效解决孵化器的财务结算,招商引资等多方面存在的问题。2.具有高品质的服务和有效的管理模式,更容易吸引投资。3.为用户解决有关信用沉淀,业务发展及入驻企业等相关问题。4.随着软件版本的不断升级,越来越能满足各大用户的不同需求。《爱漫调》软件测评:爱漫调采用智慧办公,痕迹数据收集,有效解决用户在财务结算,营销推广等多方面问题,多种服务均可在线申请办理,越来越多的商家在线入驻,深受广大用户的喜爱,绝对是一款非常方便实用的办公应用软件。
丰富多彩的学习乐园,尽在tv幼儿onetv幼儿视频,开启孩子的智慧之旅!》全能视频转换工具这是一款功能会特别强大的视频转换的软件,任何格式的视频内容都能快速的进行转换,而且更加专业的工具,方便每个用户来操作,不管是任何格式的文件都可以批量的进行处理,解决格式转换的问题,每一个用户都可以将多个视频内容批量上传,会以最快的速度进行转换。《全能视频转换工具》软件优势:1.输入和输出的方法会更加的简单支持任何格式的视频内容转化。2.根据自己的制作需求,可以将所有的视频内存进行压缩。3.清爽简单,非常大方的界面也能给用户带来全新的感觉。4.软件的整体性能会变得越来越好,升级速度会很快。《全能视频转换工具》功能介绍:1.所有的功能可以同步进行操作,而且也会更加的齐全。2.增加了视频拼接的功能,将两个或者多个视频拼接在一起,打造独特的视频内容。3.创造一个更加个性化的视频作品,添加一些配音或者音乐在里面。4.各种款式的音频内容进行转换,不同的格式也可以进行输入和输出。《全能视频转换工具》软件测评:每一个功能都拥有专属的特点,格式可以转换,可以批量的上传和下载,压缩所有的视频内容。
编辑导语:SaaS产品在发展过程中,应当提升自身的核心竞争力,找到自己的优势,获得后续客户的认同,这样,才能够真正找到企业的“护城河”。那么,SaaS产品该如何定义自身的核心竞争力?本文作者就此进行了总结,一起来看一下。
常常会有投资人或者创业的小伙伴问我:“你企业的“护城河”是什么?”
而我,常常都是很含糊的回应,或者是礼貌性地给对方微笑,反问对方:“你觉得是什么?”
在很多场合中,我不太愿意当面去回应这个问题。
并不是我不清楚这个问题想要了解什么,反而是因为我太清楚了,而不知道该如何去回应。
事实上,SaaS它并不是一个创新性的业务,它只是一种企业服务。其商业模式是透明的,可被分析和模仿。再一个,作为SaaS创业企业,早期的我们实在是没有什么“城”可护。
我们理应关注的不是我们有什么可以护“城”,而是如何定义自己企业的核心竞争力。
ToC的模式中,我们的企业创业者对外宣导的时候,常常将几个核心的要素挂在嘴边:“我们的核心竞争力是我们有先发条件、我们有成熟的技术平台、我们有优秀的产品、团队、资金链非常充足等等”。仔细一想,这些都构不成护城河,也就是说这个条件别人也能轻易具备,上述所有条件都不可能形成壁垒。
这些条件或许会让你走得比其他玩家稳一点,但是从长远的视角来看,也有可能成为一家创业SaaS企业的负担。
为什么会这么讲?
在SaaS这个赛道的市场上,我们见识过很多SaaS企业因为先发入局早,竞争者不多,同时创业的资本相对充裕,在资本运营下容易获取到大量的客户,成为某垂直领域的所谓头部玩家。但是,大多数SaaS创业者的结局是最终因盈利困难或资金消耗殆尽,被后来居上的SaaS公司所取代,惨遭淘汰。
资本的加持本身一件好事。但,很多SaaS创业者勿把资本当护城河,反而忽视了SaaS产品的核心价值和核心竞争力。
有的SaaS创业者为了迎合资本,为了获得下一轮的融资,竟强行改变自身SaaS产品的价值定位。以为满足资本需要,就能够得到市场的认可,最后成为资本的弃儿。
所以,我现在常常在思考一个问题:我们为什么要做这个SaaS产品?(这就是回归初心的灵魂拷问)
只要是跟商业沾边的事情,都是为了获利(这种获利并不仅是代表金钱上,可能也有是精神上的自我满足)。
获利的唯一途径就是拥有核心竞争力。
所谓的核心竞争力,可以解释为什么你SaaS企业能够为客户提供竞争对手无法提供的服务。
对于一家创业型的SaaS企业,想要定义自身的核心竞争力是非常困难的事情,因为大部分初创SaaS公司都很难轻易找到自己超越对手的优势。
那么我们该如何定义自己的核心竞争力?又如何保证自己能够通过核心竞争力来获得客户的认同?
我的观点只有两个:
需要多总结和分析,将整个服务业务流程提取出来成为关键的流程。
例如销售流程、服务流程,这一些流程就是能够产生核心竞争力,实现SaaS企业的价值。
很多SaaS创业企业,一开始由0到1阶段中,各种岗位部门及团队协作都比较简单,也不需要设计复杂的协作流程。即时要建立流程,也会因为早期SaaS产品还没有投入市场运营,所以也不清楚哪些流程需要建立。
往往这样的企业,一旦进入正式的运营的时候,会因为早期的关键流程(销售流程、服务流程)没有建立好,导致整个SaaS企业的管理和业务陷入混乱,整个组织在市场的竞争中也无法发挥其核心竞争力。
好的关键流程不是一夜显现出来,早期的时候,就需要考虑这些流程了,而不是等到产品上市后,营销受阻,才反过来思考这些,这样会加大资金和精力的支出。
尤其是进行MVBP(最小可用业务产品)验证的时候,需要不断的优化调整企业的关键流程。
如果想进一步了解如何设计销售流程可参考我早期发的这篇文章《SaaS创业者自白:我是如何帮助客户完成“购买”?》。
关键流程的核心目的始终是确保价值传递的方式具有可重复性和可扩展性。直白讲就是,这个方法的效率高、效果好、可复制。所以,关键流程不应该被看成是一堆呆板和僵化的制度规范,而应该是一套在竞争中制胜的方法和步骤。
国内很多SaaS企业,因为看到国外SaaS产品的成功,想着直接完美地复制着国外赛道,孵化出属于国内SaaS的产品,或者是选择做通用型SaaS。
无论是直接复制别人成熟的产品赛道或者通用型,都是因为自己发现和定位用户的价值点不够清晰,想着先做再改。
我们从整个政企服务的供需关系链看,一边是数量庞大的市场规模,一边是缺少合适的符合企业所需的SaaS服务产品。
所以,作为SaaS的创业公司,一开始就要进行价值的精准定位,可以让自己避免在红海竞争,获得市场的认可。
客户服务能力要进行量化,千万不要自我感觉良好。
我们的服务“非常好,客户很满意,我们的产品能够帮助到客户解决很多问题”。
所谓的可量化,就是要有事实的数据进行支撑。少用形容词,多将服务流程拆分细化,每一个流程的颗粒度都能够通过数据进行量化。
很多SaaS创业者,一开始就盯着其他同赛道的奇特产品的定价策略。
永远都想比对方的价格低,假想以此为目的,快速地占领市场,打击竞争者。
众多的商业策略里,尤其是在早期的“抢滩战略”中,低价格打开市场,这是市场竞争常用的手段方式之一。
可是,就是因为这样的策略,导致很多SaaS创业者寸步难移。
本身SaaS的订阅价格就足够低了,然后再压低价格来做服务,我们做个假设例子。
某一家SaaS企业,在2021年全年签约服务的企业用户100家,然后往后续约率为20%(相对理想状态),而这家SaaS企业为了能够未来经营下去,需要拉到新的用户至少为40家左右,才能平衡经营开支。
服务成本服务成本(CostToServe,CTS)用来衡量服务成本的质量,是指服务于客户所付出的所有成本。
CTS的计算方法为:CTS=各种服务成本/客户数。
所以,我们建议SaaS创业者,在成本这一块的优势建立,还是先围绕着你SaaS产品的价值定位和独特的核心竞争力进行。
企业使用SaaS产品是为了“降本增效”,同理作为SaaS企业也需要从这方面进行思考:如何降本增效。
降的是运营、销售、服务等成本,增的是你服务企业的效率和销售效率。
我们都清楚商业模式包含四个大维度:客户价值主张、盈利模式、关键流程和关键资源。
SaaS的商业模式也离不开这四个大维度,这些维度之间相互紧密关联和促进。不会因为某个维度的突出就能够使得企业的核心竞争力变强,它需要的是四个维度不断的进行磨合和优化,从底层稳固核心竞争力,自然会使得SaaS企业能够在竞争中脱颖而出。
对于SaaS创业者来说,因为整个商业模式都是透明的,使得SaaS领域根本就是无城可护。如果一定要找到自身企业的护城河,那只能是企业的核心竞争力。核心竞争力是一家企业的立足根本,任何企业的成功都离不开企业核心竞争力的塑造。
成功SaaS企业,其实并没有什么绝招,它们有的只是长期磨合优化的业务流程。
作者:大D ,公众号“ToB产品创新研习社” 主理人,国内ToB SaaS产品专家。
本文由 @ToB产品创新社 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载
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